中國建材集團召開黨建經營融合推進會暨“十佳案例”“優秀案例”發布會

常張利對近年來集團黨建經營融合取得的顯著成效給予充分肯定，強調深入推進黨建經營融合重點要解決怎么看、怎么干的問題。一是在思想上做到“三個認清”。要認清黨建引領發展的核心要義，堅持黨對國有企業的全面領導；要認清黨建和業務的內涵關系，以黨建工作引領和推動業務工作，以業務工作實績檢驗黨建工作成效；要認清當前黨建經營融合存在的短板弱項，把持續深化整改轉化為完善公司治理和提升改革發展質量的強大動力。二是在工作內容上抓好“六個融合點”。要抓前置把關，發揮領導作用；抓體制機制，確保權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡；抓服務攻堅，推動重大科技攻關、重大改革推進、重大項目實施；抓聯動保障，推進業務活動中跨部門的聯動協同；抓凝心聚力，為改革發展凝聚共識、匯聚力量；抓廉潔清風，確保黨員干部廉潔秉公辦事。三是在工作方法上做到“四個依靠”。要依靠組織體系，上下貫通、執行有力；依靠干部人才，“培優”“育強”善經營、懂黨建的干部隊伍；依靠考核機制，推動管黨治黨責任和治企興企責任融合落實；依靠示范交流、共學共促，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

會上，發布了集團黨建經營融合“十佳案例”“優秀案例”，展播了凱盛科技、泰山石膏、瑞泰馬鋼案例視頻，中材國際、中材科技、古浪祁連山等三家獲獎企業代表作經驗交流。

集團黨群工作部（黨委宣傳部）副主任（主持工作）江秀龍主持會議。集團二級、股份二級、“十佳案例”“優秀案例”獲獎企業的相關領導和黨群部門負責人共計98人參會。