兩會(huì)專訪—周育先：打造“國之大材”堅(jiān)持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性
編者按 2022年全國兩會(huì)，哪些話題最受關(guān)注？有調(diào)查顯示，科技創(chuàng)新是十大備受關(guān)注話題之一。事實(shí)上，這也是歷年全國兩會(huì)的熱點(diǎn)話題。初心如磐，使命如炬，代表委員心系“國之大者”，在春天的盛會(huì)里參政議政，履職盡責(zé)；會(huì)場之外，建材行業(yè)從業(yè)者也在思考如何踐行“國之大者”。近日，《中國建材報(bào)》專訪中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長周育先。
“草根央企”，是中國建材集團(tuán)曾經(jīng)的綽號(hào)，形象地描繪了這家企業(yè)當(dāng)初的窘境。
20年前，這家央企底子薄、資金少。曾有媒體報(bào)道，2002年，這個(gè)集團(tuán)面臨的是資不抵債：20多億元的銷售收入，卻有30多億元的銀行逾期負(fù)債。
今天，這家建材行業(yè)唯一的央企，成長為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、世界領(lǐng)先的新材料開發(fā)商和綜合服務(wù)商?！安莞肫蟆币辉~隨著中國建材集團(tuán)的發(fā)展壯大而成為歷史。
2019年11月，周育先被任命為中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長。在該集團(tuán)2022年度工作會(huì)議上，他強(qiáng)調(diào)——要以持續(xù)創(chuàng)新為動(dòng)力，心系“國之大者”，打造“國之大材”，為推動(dòng)構(gòu)建新發(fā)展格局發(fā)揮更大作用。
新征程，新使命，他們給自己提出了新要求。
轉(zhuǎn)變理念，提高站位
周育先成為中國建材集團(tuán)的掌舵者，從2019年到現(xiàn)在，中間已經(jīng)跨越了兩個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度。在這不短的時(shí)間里，有人認(rèn)為中國建材集團(tuán)在價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等方面沒有太大的變化。“中國建材集團(tuán)以前定下的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，都挺好的， ‘三足鼎立’也挺好的，為什么要變？”周育先笑著說。
否定、推翻，不是他的工作方法。繼承、發(fā)揚(yáng)，順勢更新，是他更推崇的工作思路。2021年，中國建材集團(tuán)確定新的企業(yè)使命“材料創(chuàng)造美好世界”，也提出心系“國之大者”，打造“國之大材”的新理念。
中國建材集團(tuán)原來是一家傳統(tǒng)的建材產(chǎn)品制造商，后定位轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)建材、新材料、工程技術(shù)服務(wù)“三足鼎立”的綜合建材供應(yīng)服務(wù)商。周育先認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要轉(zhuǎn)變、提高站位。
“一個(gè)充分競爭格局下的商業(yè)化公司，如何能夠圍繞著黨中央、國務(wù)院作出的一些重大決策部署，圍繞著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的一些‘卡脖子’技術(shù)和材料，真正朝著高科技、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展？首先理念上要轉(zhuǎn)變，要提高站位。”周育先表示。
如何提高站位？他提出用“國之大者”觀察、分析問題，定位中國建材集團(tuán)的政治站位。
自2020年以來，習(xí)近平總書記在多個(gè)場合多次提及“國之大者”，強(qiáng)調(diào)：“要自覺講政治，對(duì)國之大者要心中有數(shù)，關(guān)注黨中央在關(guān)心什么、強(qiáng)調(diào)什么，深刻領(lǐng)會(huì)什么是黨和國家最重要的利益、什么是最需要堅(jiān)定維護(hù)的立場?！秉h員干部對(duì)“國之大者”要心中有數(shù)。
在周育先看來，黨中央圍繞應(yīng)對(duì)世情、國情、黨情而提出的思想主張、確立的重大戰(zhàn)略、完善的重大制度、推進(jìn)的重大工作，都是“國之大者”。“國之大者”是立足于中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，根據(jù)我國當(dāng)前所處新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局和高質(zhì)量發(fā)展的形勢提出來的思考，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和戰(zhàn)略引領(lǐng)性。
具體到中國建材集團(tuán)，心系“國之大者”就是要深刻領(lǐng)會(huì)什么是黨和國家最重要的利益、什么是最需要堅(jiān)定維護(hù)的立場、什么是最需要發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向。
堅(jiān)持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性
有了心系“國之大者”的理念，如何將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？中國建材集團(tuán)順勢提出：打造“國之大材”。
“這樣就能夠和定位匹配起來，能夠把理念轉(zhuǎn)化成行動(dòng)。”周育先認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)有了新的發(fā)展理念之后，更重要的是要把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，行動(dòng)轉(zhuǎn)化成結(jié)果。如此，才能真正做到“央企姓黨”“國企為民”。
2月12日，國家玻璃新材料創(chuàng)新中心成立儀式在安徽蚌埠舉行。周育先告訴《中國建材報(bào)》記者，成立這一國家級(jí)創(chuàng)新中心，是中國建材集團(tuán)圍繞國家戰(zhàn)略，打造“國之大材”的行動(dòng)之一。通過這一創(chuàng)新中心，要解決的是我國玻璃新材料研發(fā)生產(chǎn)難題，努力實(shí)現(xiàn)中國玻璃工業(yè)從跟跑并跑邁向領(lǐng)跑。
打造“國之大材”，周育先認(rèn)為包含兩層要求：一是要把中國建材集團(tuán)事業(yè)融入黨和國家事業(yè)大棋局，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，要積極解決“卡脖子”技術(shù)壁壘，保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全；二是要面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場推進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)化，惠及大眾民生。這兩個(gè)層面，他稱之為打造“國之大材”應(yīng)堅(jiān)持的“戰(zhàn)略理性”和“經(jīng)濟(jì)理性”。
按照習(xí)近平總書記提出的“面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康” 的“四個(gè)面向”創(chuàng)新方向，中國建材集團(tuán)近年來瞄準(zhǔn)國家重大戰(zhàn)略需求，立足國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，努力打造“國之大材”，積極在建材行業(yè)發(fā)揮“頭雁”作用，引領(lǐng)推動(dòng)行業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路不斷前進(jìn)。
中材安徽水泥窯協(xié)同處置生活垃圾
據(jù)《中國建材報(bào)》記者了解，該集團(tuán)目前有26家國家級(jí)科研院所、3.8萬名科研人員等雄厚的科研實(shí)力，有7項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模世界第一的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，獲7項(xiàng)國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、4項(xiàng)中國工業(yè)大獎(jiǎng)，形成有效專利累計(jì)達(dá)1.76萬項(xiàng)，2021年也入選國資委打造中央企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地名單。
他們攻克了一批“卡脖子”技術(shù)。碳纖維復(fù)合材料、輻照石英玻璃用于天和核心艙，非線性光學(xué)晶體KTP用于“墨子號(hào)”量子通訊衛(wèi)星實(shí)現(xiàn)核心功能；高強(qiáng)度玻纖、可加工云母陶瓷應(yīng)用于神舟系列、空心玻璃微珠作為固體浮力材料用于蛟龍?zhí)枺还タ烁咚椒派湫院藦U液玻璃固化世界難題，助力實(shí)現(xiàn)我國高放廢液處理能力零的突破；低熱水泥筑牢白鶴灘水電站大壩安全屏障，川藏線工程專用水泥通過試用驗(yàn)證；瓷芯復(fù)合絕緣子用于特高壓輸電工程服務(wù)國家電網(wǎng)，集團(tuán)攻克一大批“卡脖子”技術(shù)服務(wù)保障天問一號(hào)、空間站等國家重大工程。
他們實(shí)現(xiàn)了一大批新材料工業(yè)化量產(chǎn)。多個(gè)系列高性能玻璃纖維產(chǎn)品量產(chǎn)化，滿足電子信息產(chǎn)業(yè)、新基建領(lǐng)域?qū)﹃P(guān)鍵材料的技術(shù)需求；攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板關(guān)鍵技術(shù)并穩(wěn)定量產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了我國高世代液晶玻璃基板“零”的突破，榮獲國資委“2019年十大創(chuàng)新工程”；百噸級(jí)T1000、千噸級(jí)T700/T800高端碳纖維成套技術(shù)自主可控，西寧萬噸碳纖維生產(chǎn)基地投產(chǎn)、榮獲2021年央企十大工程；百余款全系列風(fēng)電葉片產(chǎn)品滿足陸地、海上不同場景需求；還有中性硼硅藥用玻璃、發(fā)電玻璃、圖像光導(dǎo)識(shí)別材料、氮化硅陶瓷、鋰電池隔膜、人工晶體等一大批新材料工業(yè)化量產(chǎn)，成為助力國家戰(zhàn)略創(chuàng)新的行業(yè)平臺(tái)和重要力量。
中材葉片阜寧公司二廠全景圖
他們有效推動(dòng)了創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。與中國商飛合作，瞄準(zhǔn)大飛機(jī)等國家重大戰(zhàn)略需求，推進(jìn)大飛機(jī)復(fù)合材料專項(xiàng)，獲得CR929大飛機(jī)三個(gè)機(jī)身部段供應(yīng)商資格；圍繞氫能儲(chǔ)運(yùn)材料、碳纖維復(fù)合材料、低碳技術(shù)，與中科院、中國石化、航天科技等開展聯(lián)合攻關(guān)；他們積極構(gòu)建制造業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、提升國家戰(zhàn)略科技力量，剛剛成立的玻璃新材料國家制造業(yè)創(chuàng)新中心，已匯聚80家企業(yè)、高校院所等創(chuàng)新主體和生產(chǎn)企業(yè)，形成從玻璃研發(fā)到設(shè)計(jì)到工程“一條龍”市場化、產(chǎn)業(yè)化鏈條。中國建材集團(tuán)發(fā)布首批對(duì)外轉(zhuǎn)化科技成果清單，中國建材總院、中材高新9項(xiàng)C類成果實(shí)現(xiàn)對(duì)外轉(zhuǎn)化；與山東大學(xué)合作打造國家級(jí)人工晶體“雙創(chuàng)”基地，探索“研究院+產(chǎn)業(yè)園區(qū)+基金+創(chuàng)業(yè)公司”四位一體發(fā)展路徑，已入駐上下游20多家企業(yè)，形成了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展體系。
三大業(yè)務(wù)板塊打造“國之大材”
中國建材集團(tuán)具有產(chǎn)業(yè)報(bào)國、工業(yè)強(qiáng)國的優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大并成為全球最大綜合建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的跨越，成長為基礎(chǔ)建材、新材料和工程技術(shù)服務(wù)“三足鼎立”的材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。未來如何繼續(xù)踐行打造“國之大材”的目標(biāo)？周育先認(rèn)為，這與集團(tuán)的三大業(yè)務(wù)板塊的“三化”方向是一致的。
一是基礎(chǔ)建材明確高端化、智能化、綠色化的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展方向。如今的中國建材集團(tuán)不僅是全球最大水泥制造商，而且在水泥工業(yè)技術(shù)和裝備領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了超越，自主研發(fā)、完全掌握第二代新型干法水泥智能化技術(shù)與裝備，積極發(fā)展固廢、危廢、生活垃圾協(xié)同處置和余熱發(fā)電核心技術(shù)與裝備，能耗指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)和智能化管理均達(dá)到世界先進(jìn)水平，特種水泥年銷量達(dá)千萬噸級(jí)，服務(wù)國家諸多重點(diǎn)工程。
“我們要進(jìn)一步鞏固和提升競爭優(yōu)勢，助力我國建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，構(gòu)建全球領(lǐng)先工業(yè)體系?！敝苡缺硎?。
二是新材料明確高端化、量產(chǎn)化、全球化的發(fā)展方向。高性能碳纖維、玻璃纖維、石膏板、鋰電池隔膜等產(chǎn)品產(chǎn)能、銷量已實(shí)現(xiàn)同比大幅增長。在這一板塊，中國建材集團(tuán)要努力打造具有國際競爭力的新材料企業(yè)集群，勇?lián)牧显瓌?chuàng)技術(shù)策源地和供應(yīng)鏈“鏈長”
三是工程技術(shù)服務(wù)明確全球化、屬地化、多元化的發(fā)展方向。以產(chǎn)業(yè)賦能、標(biāo)準(zhǔn)輸出、模式創(chuàng)新為架構(gòu)助力“一帶一路”建設(shè)，中國建材集團(tuán)承接了海外382條水泥生產(chǎn)線、市場占有率超過65%、連續(xù)14年居全球第一，輸出標(biāo)準(zhǔn)27個(gè)。
“我們要服務(wù)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，心里裝著地球，助力構(gòu)建‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局和人類命運(yùn)共同體?！敝苡日f。
面對(duì)面 | 理念深化到末端，才能轉(zhuǎn)化成行動(dòng)
“說起來容易，做起來挺難”
無論是基礎(chǔ)建材板塊還是新材料業(yè)務(wù)，中國建材集團(tuán)都在做一些“說起來容易，做起來挺難”的事情。在周育先看來，心系“國之大者”更重要的一件事，是必須得去這么做。
中國建材報(bào)：中國建材集團(tuán)的三大業(yè)務(wù)板塊里，其實(shí)每個(gè)板塊都面臨如何可持續(xù)發(fā)展的問題。比如基礎(chǔ)板塊里的水泥，中國建材集團(tuán)已經(jīng)做到全球規(guī)模最大，但總體趨勢上來看，水泥總產(chǎn)量未來是逐漸下降的。
周育先：三個(gè)板塊要把心系“國之大者”，打造“國之大材”的理念繼續(xù)深化，深化到末端，才能夠轉(zhuǎn)化成行動(dòng)。我們集團(tuán)的水泥產(chǎn)量是最大的，也就是說，在建材行業(yè)里我們的碳排放量也是大的。在這個(gè)過程當(dāng)中，如何去踐行“雙碳”戰(zhàn)略，如何以用心懷“國之大者”的理念去指導(dǎo)集團(tuán)水泥板塊的發(fā)展？我們提出來“綠色化”的發(fā)展方向。
現(xiàn)階段做碳減排，往往是不掙錢的，甚至還是賠錢的。比如說我們在36個(gè)城市布局的44條處置危廢、固廢、生活垃圾的水泥生產(chǎn)線，一方面確實(shí)為城市的凈化、人民生命的安全及城市的固廢再利用起到了很好的作用。但另一方面，如果看看經(jīng)濟(jì)賬，這些生產(chǎn)線內(nèi)部對(duì)標(biāo)效益不是優(yōu)秀的。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，這就需要去取舍，也就是戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性的平衡?？傮w來看，我們集團(tuán)這幾年的利潤增長還是不錯(cuò)的，連續(xù)三年每年的凈利潤增長都在30%以上，所以這樣的事情我們必須去做。
比如說我們現(xiàn)在也在積極推進(jìn)零外購電的礦山，用太陽能、風(fēng)能及勢能發(fā)電；也在積極推進(jìn)建設(shè)不需要外購電，甚至可能還能往外輸出電的水泥廠。這些措施現(xiàn)在正在推進(jìn)過程當(dāng)中，還需要有完整的數(shù)據(jù)。我認(rèn)為這些都是能做到的，但都需要投入。在現(xiàn)階段上看，它的投資收益不見得好，包括碳匯、碳交易等還正在探索推進(jìn)。但作為央企，作為中國建材集團(tuán)，這就是踐行心系“國之大者”。這些措施、技術(shù)只有去實(shí)踐，才能夠找到成本平衡點(diǎn)；也只有去實(shí)踐，才能不斷改進(jìn)，才能找到降低成本的路徑，最后才能使得戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性能平衡。
在這個(gè)過程當(dāng)中，說起來容易，做起來挺難。但這種情況下就必須要將兩個(gè)理性相結(jié)合，而且心系“國之大者”更重要的一件事，是必須得去這么做。
中國建材報(bào)：新材料方面也有類似的值得我們思考的地方，比如說我們有26個(gè)科研院所，院所的研發(fā)是根據(jù)需求、根據(jù)要求進(jìn)行的，它是不是也可以放大格局，從戰(zhàn)略上、從全局上安排研發(fā)？是不是可以更好地形成真正的循環(huán)、量產(chǎn)？
周育先：科研院所面臨兩方面的問題，一方面，我們自己要以在行動(dòng)上打造“國之大材”的要求，把研究院所的成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，惠及民生，但有相當(dāng)大一批成果是無法轉(zhuǎn)化為我們集團(tuán)主業(yè)的。真正能轉(zhuǎn)化成我們集團(tuán)主業(yè)的新材料產(chǎn)業(yè)的（科研成果），別說是產(chǎn)值百億元的、50億元的，10億元以上的就是幾十個(gè)。當(dāng)然這里邊還有一部分是圍繞著國家的戰(zhàn)略需求研發(fā)的，本來就不是為了量產(chǎn)。這也是中國建材集團(tuán)心系“國之大者”的一個(gè)非常重要的領(lǐng)域。
我們還有很多的成果是躺在抽屜里的，既沒有發(fā)揮支撐國防建設(shè)的作用，也沒有成為量大面廣的、集團(tuán)的主產(chǎn)品。對(duì)這樣的成果，我們該做什么？
我們牢固樹立產(chǎn)業(yè)思維，堅(jiān)持用產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向、市場化方式推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，解決遇到的瓶頸制約，突破產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如把集團(tuán)自主研發(fā)的科技成果分為A、B、C三類，分類實(shí)施激勵(lì)和轉(zhuǎn)化，A類是服務(wù)國家戰(zhàn)略形成的成果，B類是圍繞集團(tuán)主業(yè)形成的成果，這兩類集團(tuán)形成了5大類8種激勵(lì)“工具箱”，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化；C類是可對(duì)外轉(zhuǎn)化的成果，能夠引入社會(huì)資本，用市場化方式推動(dòng)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，將轉(zhuǎn)化收益的70%以上分配給創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)，大幅提升轉(zhuǎn)移質(zhì)量和縮短轉(zhuǎn)移周期，使科技成果產(chǎn)業(yè)化更快轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富。
我們在創(chuàng)新商業(yè)模式，比如在山東章丘的“雙創(chuàng)”基地。當(dāng)?shù)卣w了一個(gè)工業(yè)園區(qū)，廠房、水電齊全，我們先把科研成果在網(wǎng)上拍賣，不是簡單的轉(zhuǎn)讓，而是讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)和投資人一起實(shí)施項(xiàng)目，這對(duì)機(jī)構(gòu)投資者、社會(huì)投資者來說很重要。
這個(gè)基地的效果很好，有將近20個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化了。濟(jì)南市委、市政府很滿意，原來政府部門還需要到處找高科技項(xiàng)目，現(xiàn)在是一批項(xiàng)目落地；機(jī)構(gòu)投資者也很滿意，有價(jià)格優(yōu)惠的土地，廠房租金也便宜，更重要的是我們的團(tuán)隊(duì)也歸他管了；我們自己的科研團(tuán)隊(duì)也開心，因?yàn)槟馨殉閷侠锏某晒麑?shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
科研院所要把這個(gè)問題解決了，成果轉(zhuǎn)化就會(huì)順利很多。我們不要去限制它，符合國家戰(zhàn)略需求的，就按照戰(zhàn)略需求去激勵(lì)它；符合集團(tuán)主業(yè)的，按照集團(tuán)主業(yè)去激勵(lì)；這兩種都不符合的，就用市場化的方式，用創(chuàng)新的商業(yè)模式讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)、轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這樣既為當(dāng)?shù)卣暙I(xiàn)GDP、稅收、就業(yè)，還能夠?yàn)闄C(jī)構(gòu)投資者、社會(huì)投資者創(chuàng)造好的價(jià)值回報(bào)。
非常關(guān)鍵的“從1到100”
科研成果產(chǎn)業(yè)化中經(jīng)常出現(xiàn)的“死亡谷”，讓人感到害怕。中國建材集團(tuán)在努力讓新材料、新技術(shù)成功穿越它。
中國建材報(bào)：2月12日在蚌埠參觀8.5代TFT-LCD玻璃基板生產(chǎn)線時(shí)，你曾說，這一項(xiàng)目是能實(shí)現(xiàn)“從1到100”的。在中國建材集團(tuán)，類似項(xiàng)目還有哪些？
周育先：科研成果的產(chǎn)業(yè)化過程，一般來說是一個(gè)“S”型曲線。其中有一段，我們叫“死亡谷”，就是成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)中有一段特別難、資金需求量特別大的時(shí)期。
比如說8.5代TFT-LCD玻璃基板生產(chǎn)線，2019年第一片產(chǎn)品下線，從一片到24小時(shí)連續(xù)不斷生產(chǎn)，中間有很多系統(tǒng)的技術(shù)問題需要解決。兩年多，我去了三趟現(xiàn)場，第一趟去看的時(shí)候，（生產(chǎn)線的）后半段都還沒有。那時(shí)候“從0到1”，還不是完整的1。“從1到100”的過程，還需要繼續(xù)產(chǎn)業(yè)投資。
在我們集團(tuán)，什么樣的產(chǎn)品是真的完成了“從1到100”的跳躍？首先是玻璃纖維。它曾獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，到現(xiàn)在年產(chǎn)能321萬噸，已成為全球老大。風(fēng)電葉片算一個(gè)。它原來是一項(xiàng)國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的科研成果，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，也做到了全球第一，年產(chǎn)能達(dá)15GW。
西寧碳纖維萬噸生產(chǎn)基地車間
我們還有第二類產(chǎn)品，即“從0到1”的過程已經(jīng)走完，“從1到100”還在進(jìn)行中。像碳纖維，我國首個(gè)萬噸碳纖維生產(chǎn)基地去年在青海西寧投產(chǎn)。碳纖維業(yè)務(wù)去年已有十幾億元的銷售收入，也已經(jīng)有真正的利潤了。“從1到100”的標(biāo)志性指標(biāo)已經(jīng)出現(xiàn)了。
還有鋰電池隔膜，也是由一項(xiàng)科研成果轉(zhuǎn)化而來的，現(xiàn)在已經(jīng)有15億平方米的產(chǎn)能了，在國內(nèi)居第二。它也在“從1到100”之間，還在繼續(xù)完善。
中國建材報(bào)：中國建材集團(tuán)有哪些措施幫助新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“從1到100”？
周育先：現(xiàn)在的科研成果要實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)換，非常關(guān)鍵的是“從1到100”的過程，因?yàn)樗漠a(chǎn)業(yè)化技術(shù)不成熟，需要花大量的資金去完善。在這一過程中很多人就放棄了。因?yàn)闀r(shí)間長，資金要求量大。剛開始去做成果轉(zhuǎn)化時(shí)，可能還沒有那么害怕，投入巨額資金后才會(huì)覺得害怕。比如碳纖維，作為重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)之前，該項(xiàng)業(yè)務(wù)虧損10年，我們一直堅(jiān)守。
作為國有資本投資試點(diǎn)的措施之一，我們集團(tuán)去年成立新材料產(chǎn)業(yè)投資基金，首期規(guī)模150億元，就是想解決集團(tuán)及新材料行業(yè)的“從1到100”過程當(dāng)中特別不容易過去的“死亡谷”這一段。新材料產(chǎn)業(yè)投資基金最大的好處是周期長。我們能夠大力度地投入資金， 8～10年以后才談回報(bào)，為國家和人民需要培育材料產(chǎn)業(yè)，用材料創(chuàng)造美好世界。
0.03毫米柔性可折疊玻璃
