資產(chǎn)管理公司2022年度工作會(huì)議在京召開(kāi)

1月13日，中建材資產(chǎn)管理有限公司2022年度工作會(huì)議在北京召開(kāi)。中國(guó)建材集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李新華，黨委常委、總會(huì)計(jì)師詹艷景出席會(huì)議并作重要講話。資產(chǎn)管理公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事高則懷作了題為《勇?lián)率姑?實(shí)現(xiàn)新提升 為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)》的工作報(bào)告。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張文棟主持會(huì)議。

高則懷全面回顧了公司一年的工作。2021年，資產(chǎn)管理公司深入貫徹黨中央、國(guó)資委決策部署和集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則，大力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以“擔(dān)當(dāng)、效率、計(jì)劃、質(zhì)量”為工作原則，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、國(guó)企改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、黨建紀(jì)檢、巡視整改等工作，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。報(bào)告認(rèn)真分析了公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提出了2022年工作思路和任務(wù)目標(biāo)，部署了五方面重點(diǎn)工作。一是抓戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極響應(yīng)集團(tuán)部署安排，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，為推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本布局不斷優(yōu)化作貢獻(xiàn)。二是抓經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮資產(chǎn)處置和運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)的作用，堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，推進(jìn)企業(yè)化運(yùn)行。三是抓改革創(chuàng)新，按時(shí)完成國(guó)企改革三年行動(dòng)改革任務(wù)，推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)和經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。四是抓專(zhuān)項(xiàng)工作，全面加強(qiáng)合規(guī)管理，做好低效無(wú)效資產(chǎn)處置和虧損企業(yè)治理工作，繼續(xù)推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題解決，完成集團(tuán)交辦各項(xiàng)任務(wù)。五是抓黨建統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化黨的政治建設(shè)、宣傳思想工作、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、三基建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨責(zé)任等工作，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

詹艷景總會(huì)計(jì)師對(duì)資產(chǎn)管理公司的工作給予高度肯定，尤其對(duì)國(guó)際裝備劃轉(zhuǎn)以來(lái)所做的工作給予了高度評(píng)價(jià)，要求管理資產(chǎn)公司積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，以集團(tuán)“兩資兩非”壓減為契機(jī)，抓住機(jī)遇，做到批量接收，分類(lèi)處置。

李新華總經(jīng)理對(duì)資產(chǎn)管理公司所取得的成績(jī)給予充分表?yè)P(yáng)，充分肯定了資產(chǎn)公司在明晰戰(zhàn)略定位、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、抓好安全生產(chǎn)和疫情防控、集團(tuán)交辦的其它專(zhuān)項(xiàng)工作、黨建引領(lǐng)等五個(gè)方面的工作。

李新華總經(jīng)理對(duì)資產(chǎn)管理公司下一步工作從“四個(gè)強(qiáng)化”方面提出了希望和要求，一是強(qiáng)化企業(yè)化運(yùn)行，搭建高效平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。大力推進(jìn)企業(yè)化運(yùn)行，積極主動(dòng)接收資產(chǎn)，全力推動(dòng)資產(chǎn)處置，建立“權(quán)責(zé)利”相統(tǒng)一的管理模式和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。二是強(qiáng)化“三精”管理，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。努力做到經(jīng)營(yíng)精益化，確保全面完成集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)；狠抓壓減、瘦身健體工作，狠抓虧損企業(yè)治理，同時(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)等各項(xiàng)工作，持續(xù)提升資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理水平。 三是強(qiáng)化市場(chǎng)化改革，完善法人治理體系。2022年要推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，形成規(guī)范、高效、協(xié)調(diào)的機(jī)制，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平和處置效率。對(duì)照國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，深入推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；科學(xué)謀劃部署人才隊(duì)伍建設(shè)工作，加強(qiáng)青年人才和后備隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供組織保障。四是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，確保平穩(wěn)和發(fā)展。資產(chǎn)管理公司的特殊性是困難企業(yè)多，要有擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)干精神、“釘釘子”精神，積極尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)資產(chǎn)處置和運(yùn)營(yíng)工作提出了“底數(shù)要清、路數(shù)要明、效率要快、機(jī)制要活、處置專(zhuān)業(yè)、買(mǎi)賣(mài)平衡”六條具體要求。

會(huì)上，張文棟代表公司與四家所屬在京企業(yè)負(fù)責(zé)人分別簽署了2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，株洲虹波采取云簽方式。

中國(guó)建材集團(tuán)總法律顧問(wèn)盧新華、黨委宣傳部部長(zhǎng)張靜參加會(huì)議。資產(chǎn)管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部全體員工在現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員視頻參加會(huì)議。